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7 sugestões para acertar na gestão da experiência de entrega
As entregas dos tempos modernos são verdadeiramente mágicas. Com apenas alguns passos rápidos no seu telemóvel, pode receber quase tudo à sua porta.
Mas tal como acontece com outros serviços ininterruptos (como a canalização ou o ar condicionado), essa conveniência passa despercebida até surgir um problema. E quando a entrega corre mal, não fica só com um incómodo em mãos, pode ficar também sem um cliente.
Na verdade, 85% dos compradores deixam de comprar numa marca após uma única experiência de entrega negativa.
No entanto, temos boas notícias: com as ferramentas, os parceiros e as estratégias certos, é fácil aproveitar a experiência de entrega e fazer com que os clientes voltem a fazer pedidos.
Este artigo abordará tudo o que precisa de saber sobre a gestão da experiência de entrega, incluindo o que é, por que é crucial e dicas para melhorar a entrega.
O que é a gestão da experiência de entrega?
A gestão da experiência de entrega é o processo de otimização de todo o percurso de entrega de produtos aos clientes, do início ao fim.
Embora os clientes estejam principalmente preocupados com o resultado final – receber o pedido correto a tempo – os proprietários das empresas sabem que vários elementos ativos devem trabalhar juntos para que isso aconteça.
Estes componentes de gestão da experiência de entrega incluem:
- Exatidão do pedido: Entregar o pedido errado a um cliente não é apenas uma dor de cabeça, é também uma forma infalível de perder um cliente. Pode manter os clientes satisfeitos estabelecendo processos de exatidão dos pedidos e acompanhar de perto o desempenho operacional do seu estabelecimento.
- Embalagem: Encontrar embalagens seguras que protejam o produto durante o transporte e que sejam fáceis de abrir é uma grande parte da gestão de entregas. Mas não é tudo. Quase 57% dos consumidores dizem que a embalagem e o envio sustentáveis são importantes para eles. Algumas empresas vão além e optam por embalagens ecológicas para agradar aos clientes e compensar a sua pegada de carbono.
- Acompanhamento em tempo real: Os clientes querem saber quando chega a entrega, especialmente se tiver um artigo perecível. Uma excelente gestão de entregas significa investir num sistema de gestão de pedidos e oferecer atualizações do estado em tempo real online, através de um dispositivo móvel ou numa aplicação.
- Velocidade e opções de entrega: Os clientes querem várias opções de envio para satisfazer as suas diferentes necessidades e orçamentos. Por isso, ofereça opções como entregas no mesmo dia, normais e agendadas. Considere também oferecer instruções de entrega personalizadas e entregas sem contacto.
- Comunicação com o cliente: Os colaboradores, motoristas ou clientes podem ter dúvidas depois de fazer um pedido. É da sua responsabilidade facilitar o contacto. Pode fazê-lo com a ajuda de uma funcionalidade de chat responsivo no seu site ou na aplicação de entregas.
- Precisão da localização: Não conseguir entregar um pedido é frustrante para si e para o seu cliente. Evite esta situação utilizando ferramentas que gerem a localização e ajudam a evitar condições meteorológicas, trânsito ou atrasos operacionais.
- Devoluções: Simplifique o processo de devolução para as tornar o mais simples possível. Forneça instruções claras e apoio durante todo o processo. Considere a implementação de um sistema de devolução automatizado que permita aos clientes iniciar devoluções através de uma interface online simples.
- Opiniões: A sua ferramenta de logística também deve fornecer uma forma de recolher a opinião dos clientes sobre a experiência de entrega. Isto irá ajudar a identificar áreas de melhoria e a satisfazer melhor as expetativas dos clientes no futuro.
Quando todos estes componentes funcionam em conjunto, pode ter a certeza de que está a fornecer serviços de entrega convenientes, rápidos e satisfatórios aos seus clientes.
Por que é crucial proporcionar uma experiência de entrega excecional
Os clientes não têm paciência para empresas com serviços de entrega medíocres. A McKinsey relata que, quando a entrega é ineficiente, quase metade dos consumidores omnicanal encontrará outro fornecedor.
A boa notícia é que o oposto também é verdade. Num artigo recente da Forbes, Al Ko, CEO da Auctane, explica que é provável que os consumidores continuem a escolher empresas que oferecem entregas rápidas e de baixo custo.
A investigação apoia esta ideia. A McKinsey descobriu que 5 dos 9 principais elementos que impulsionam o valor do cliente no retalho omnicanal têm a ver com a logística.
O que é que isto significa? Significa que a logística eficiente não é apenas um valor agregado, mas também uma vantagem competitiva fundamental na retenção e crescimento da sua base de clientes. Para se manter numa posição vantajosa junto dos seus clientes, deve otimizar os seus serviços de entrega para que sejam rápidos, económicos e fiáveis.
Estratégias para melhorar a experiência de entrega do cliente
Abordámos a importância da gestão na experiência de entrega. Vamos agora mergulhar nas estratégias concretas que pode implementar para melhorar as entregas no seu estabelecimento.
Crie um processamento de pedido perfeito
A entrega começa muito antes de um artigo chegar à porta do consumidor. Começa no momento em que um cliente acede ao seu site ou aplicação com a intenção de fazer um pedido.
Como tal, é essencial projetar o seu sistema de pedidos online para que seja intuitivo e sem atritos. Faça com que seja fácil para os seus clientes pesquisarem artigos e a navegarem pelas suas ofertas.
Além disso, mostre claramente as informações relevantes sobre o produto, o preço e a entrega para que os clientes saibam exatamente o que estão a pedir, o montante total e quando chegará. Acima de tudo, minimize os passos da compra para incentivar a conclusão do pedido.
Garanta uma logística de entrega eficiente
Imagine que tem centenas de pedidos de entrega a chegar através do seu site ou aplicação a cada hora. É impossível para uma pequena equipa de colaboradores processar, gerir e entregar todos estes pedidos sem a ajuda de um sistema de gestão logística.
Quando implementa um sistema de gestão logística, automatiza a gestão de inventário, o processamento de pedidos, a ordenação, a entrega e o acompanhamento. Isto acelera as operações e garante a precisão.
Caso a sua equipa seja demasiado pequena para lidar com o fluxo de pedidos, faça uma parceria com um serviço de entrega de último quilómetro de terceiros (como o Uber Direct) para ajudar a obter uma entrega perfeita.
Forneça uma experiência personalizada ao cliente
Quando os clientes entram no seu estabelecimento, farmácia ou restaurante, têm o luxo de falar diretamente com um serviço de apoio ao cliente ou representante de vendas.
Podem explicar os detalhes do que querem a um humano e obter exatamente o que pediram. Por exemplo, se um cliente com fome chegar a um restaurante e quiser um hambúrguer cortado ao meio sem mostarda, cebola e pickles extra, o colaborador pode escrever o pedido, fazer perguntas e certificar-se de que o pedido está correto.
Com os pedidos online, não tem o luxo de uma interação presencial para gerir todas as nuances do pedido de um cliente. No entanto, isso não significa que não poderá prestar um serviço personalizado com a mesma qualidade. Quando criar o seu sistema de pedidos online, inclua opções de personalização robustas.
Também pode fazer parcerias com aplicações de entrega de terceiros, como o Uber Eats. O Uber Eats tem funcionalidades de personalização integradas, para que os clientes possam pedir exatamente aquilo que querem.
Ofereça vários prazos de entrega
O comprador moderno está habituado a conseguir o que quer, exatamente quando quer. E o que 72% dos compradores querem são prazos de entrega convenientes.
Mas aqui está a dificuldade: uma "entrega conveniente" varia de pessoa para pessoa. Por exemplo, um cliente pode querer fazer um pedido de almoço de manhã e recebê-lo ao meio-dia. Outra pessoa pode querer fazer um pedido de almoço e recebê-lo em 30 minutos.
Embora a entrega rápida deva certamente ser uma prioridade, não é a única prioridade. Os clientes querem opções, incluindo entregas no mesmo dia, expresso, de última hora e agendadas.
Ofereça opções de entrega sem contacto
Desde a pandemia da COVID-19, as entregas sem contacto tornaram-se uma prioridade para os consumidores.
Um relatório de 2023 no Journal of Retailing and Consumer Services descobriu que mais de dois terços das pessoas usam serviços de entrega sem contacto para alimentação e vestuário. A mesma pesquisa constatou que mais de 70% das pessoas usam este tipo de serviço a cada 3 dias, sendo 60% em casa e 25% no trabalho ou na escola.
Com números como estes, as entregas sem contacto já não são algo "simpático". São uma expetativa do cliente que pode querer considerar como uma opção nos seus serviços de entrega.
Aborde o apoio pós-entrega
Os clientes podem ficar chateados quando recebem um pedido incorreto ou danificado. Mas se fornecer um excelente apoio pós-entrega, onde possa corrigir a má experiência do cliente, mostrará que se importa e aumentará as suas hipóteses de construir relações duradouras com o cliente.
Certifique-se de que a sua equipa de apoio está pronta para resolver quaisquer preocupações pós-compra. Isto inclui responder a perguntas, lidar com devoluções, reprocessar pedidos danificados e fornecer reembolsos.
Mantenha uma experiência de marca coerente
Quer os clientes estejam só a navegar no seu estabelecimento, façam encomendas no seu site ou recebam entregas, a experiência que têm com a marca deve ser consistente. Isso exige que, em todas as plataformas, as mensagens sejam uniformes, os processos de pedido e entrega perfeitos e que o serviço seja de elevada qualidade.
Se oferecer pedidos online e entregas locais, mas não tiver um serviço de estafeta interno, pense em usar o Uber Direct que lhe permite manter a imagem e experiência de marca, ao mesmo tempo que aumenta o seu alcance através da rede de entregas da Uber.
Ao integrar o Uber Direct nas suas plataformas digitais, garante o alinhamento de todas as etapas da experiência do cliente com a identidade da sua marca. Esta abordagem coesa não só aumenta o reconhecimento da marca, como também aumenta a satisfação dos clientes.
Explore o mercado Uber Eats e o Uber Direct para oferecer experiências de entrega melhoradas
A procura de entregas no mesmo dia está a aumentar rapidamente. Em 2024, espera-se que o mercado atinja 9 mil e 55 milhões $. A entrega no mesmo dia não é apenas um valor acrescentado. É um componente crítico para satisfazer os clientes e captar mais negócios.
Com uma taxa anual de crescimento composta de 21,2% para as entregas no mesmo dia, é possível que a procura possa ultrapassar a capacidadeda que o seu estabelecimento tem para desenvolver um sistema de entregas robusto por conta própria. É aqui que o mercado Uber Eats e o Uber Direct podem fazer a diferença.
Ao anunciar a sua empresa no mercado de entregas Uber Eats para terceiros, acede a uma rede de clientes que já utilizam a Uber para pedir artigos. Isso aumenta a sua capacidade de alcançar clientes que, de outra forma, não chegariam ao seu negócio. Além disso, a Uber ainda trata das entregas por si.
O Uber Direct oferece uma forma eficiente de expandir o seu alcance junto dos clientes, sem a necessidade de ter a sua própria infraestrutura de entregas. Com o Uber Direct, passa a integrar os seus canais de vendas na rede de entregas locais da Uber. As vendas ficam por sua conta. O Uber Direct trata das entregas em que pode confiar. E os clientes continuam satisfeitos.
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