Saltar al contenido principal

Bonnie Brae Liquor mejora la experiencia de hospitalidad con pedidos en línea y entrega a domicilio de manera conveniente

Estados Unidos | junio de 2026

Interior de una tienda de licores con una pared de madera que muestra las palabras "Bonnie Brae Liquor" y un mural de montañas y el horizonte de la ciudad, rodeada de estantes y exhibidores de vino y bebidas alcohólicas.

Bonnie Brae Liquor en Denver no se siente como una licorería típica. Los perros son bienvenidos. Los niños pueden tomar un dulce en la heladería Bonnie Brae que está al lado. Los clientes habituales suelen pasar solo para saludar. Toda la experiencia está pensada para ser amigable y accesible.

Esa cultura es intencional. Bruce Gallagher, propietario de Bonnie Brae Liquor, compró la tienda en enero de 2020 después de una carrera de 17 años en restaurantes, por lo que se toma la hospitalidad muy en serio. “Siempre le decimos a la comunidad: ‘Estamos aquí para servirte’. Puedes estacionarte en nuestro lote de estacionamiento cuando quieras. Pasa por un helado. O simplemente entra a saludar y recibir un saludo de mano,” dice Gallagher. Su filosofía empresarial siempre ha sido esta, agrega: “Pon a las personas primero y las ganancias llegarán después.”

Para Gallagher, eso se refleja en la manera en que gestiona cada aspecto de la tienda, incluyendo mantener en inventario los productos que los usuarios solicitan, capacitar a su personal para brindar hospitalidad todos los días y asegurarse de que sus usuarios tengan la comodidad de pedir en línea y recibir entregas. Sin importar cómo interactúen con la tienda, quiere que cada usuario se sienta bien atendido.

Bonnie Brae Liquor, en cifras

40%

del total de ventas provinieron de recomendaciones en línea en 2025

1,200+

pedidos en línea a la semana, entregados por 9 vehículos propios y operados directamente

4.8 estrellas

calificación de satisfacción de usuario (de 5.0) basada en más de 3,000 reseñas de Uber Eats

Una excelente experiencia para el usuario que comienza con la selección

En los restaurantes, Gallagher aprendió que una excelente experiencia para el usuario equilibra una selección de favoritos confiables y descubrimientos que hacen que la oferta se sienta especial.

Aplica esa misma idea en su tienda de licores. Bonnie Brae Liquor ofrece las grandes marcas que la gente espera, y la tienda cada vez apuesta más por una selección curada por Gallagher y su equipo.

El equipo ayuda a los usuarios a ampliar sus opciones y probar algo nuevo sin que se sientan juzgados, dice Gallagher: “Las personas deben poder comprar lo que quieran, pero también deben sentirse acompañadas si buscan orientación. Nadie aquí recibe una tarifa, así que solo queremos que disfrutes mejores bebidas y, ojalá, regreses por algo más”. Eso es parte de cómo Bonnie Brae Liquor ha recuperado la confianza en la colonia y ha convertido la tienda en un destino.

Aprovechar las entregas para equilibrar la demanda y la ganancia

Administrar una licorería de barrio en Denver es todo un reto. En general, los costos han aumentado y la competencia en la categoría va en aumento. El consumo de alcohol ha ido disminuyendo desde la pandemia de COVID-19, pero Gallagher no señala un solo problema cuando habla de los desafíos de administrar su negocio. En cambio, identifica muchos retos que deben abordarse para que el negocio siga creciendo y prosperando. “Es una realidad que ha hecho que la adaptabilidad sea indispensable”, comenta. “Hay que aprovechar cada ventaja, incluida la nueva tecnología que puede ayudarte a crecer más rápido.”

Hacer pedidos en línea con Uber Eats es una de las formas en que Gallagher está enfrentando estos retos, y los resultados han sido impresionantes. Los pedidos y entregas en línea ahora representan aproximadamente el 40% de las ventas de Bonnie Brae Liquor. Para Gallagher, la entrega no es solo otro canal de ventas. Un mayor volumen de ventas totales gracias a los pedidos en línea permite a la tienda hacer pedidos más grandes a los proveedores, lo que puede mejorar los márgenes y permitir tarifas competitivas. “Con estos mejores niveles de oferta”, dice, “podemos ofrecer tarifas más atractivas en las entregas y en la tienda, y rotar el inventario mucho más rápido.”

Llegar a los usuarios donde estén, sin perder lo que hace especial a la tienda

Cuando nieva o llueve, algo que sucede con frecuencia en Denver, el flujo de personas hacia la tienda puede disminuir considerablemente. Es en esos momentos cuando los pedidos en línea a través del sitio web propio de la tienda y en plataformas como Uber Eats cobran mayor relevancia. En un día normal, Bonnie Brae Liquor recibe un promedio de 150 pedidos en línea, pero esa cifra puede casi duplicarse en días de clima extremo, fines de semana y días festivos.

Colorado tiene leyes estrictas sobre la entrega de bebidas alcohólicas que requieren que los pedidos sean entregados por empleados de la tienda. Esto significa que el cumplimiento, la seguridad y la calidad del servicio son responsabilidad directa del minorista. Gallagher comenta: “Debe ser mi empleado y un vehículo propiedad de la empresa o arrendado. Pero dependemos de aliados como Uber Eats para atraer los pedidos en línea.”

Un marketplace confiable que atrae nuevos usuarios y pedidos de mayor valor

Gallagher utiliza varios canales en línea para aumentar las ventas, incluyendo el sitio web y la app de la tienda. Considera que Uber Eats es un socio fundamental para atraer nuevos usuarios. “Lo más importante es la visibilidad que obtenemos en Uber Eats”, comenta Gallagher. “La familiaridad es clave, especialmente para la entrega de alcohol, donde la confianza y seguridad influyen en que un usuario haga clic. Uber tiene una ventaja porque las personas ya confían en la marca.”

Además de ayudar a Bonnie Brae Liquor a atraer nuevos usuarios, Uber Eats superó a otros marketplaces en el valor de cada pedido, según Gallagher: “Un pedido típico de Uber Eats tenía casi el doble de valor que los pedidos de otros marketplaces en línea que recibimos en 2025. Eso es importante porque en Colorado, la tienda asume el costo real de las operaciones de entrega, incluyendo vehículos, personal, rutas y cumplimiento regulatorio.”

Uber Eats ofrece más valor, con casi el doble del valor promedio por pedido que otros marketplaces de terceros con los que colaboramos.

—Bruce Gallagher, Propietario, Bonnie Brae Liquor

Hombre sonriente de cabello oscuro y corto, con barba recortada, que lleva puesta una camiseta tipo polo azul claro y un reloj, está de pie con los brazos cruzados frente a una pared de madera que tiene un mural de montañas, el horizonte de una ciudad y las palabras 'Bonnie Brae'. Un balde de metal con limones y limas está sobre una barra cercana.

Usa anuncios y ofertas para atraer a nuevos usuarios y aumentar las recomendaciones recurrentes

Como Gallagher se enfoca en el valor de vida del usuario, considera los anuncios y promociones de Uber Eats como una inversión para el crecimiento: generar confianza, brindar una excelente experiencia y lograr que las personas vuelvan a generar ganancias con sus compras. “Siempre mantenemos activa una promoción para nuevos usuarios, como $10 sin costo en el primer pedido, para atraer a quienes compran por primera vez”, comenta. “También incrementamos nuestra actividad promocional durante los días festivos para destacar.” Su estrategia es “dirigir las promociones de manera inteligente”, señala, lo que no solo atrae a nuevos usuarios, sino que también da motivos para que las personas regresen a Bonnie Brae Liquor y hagan otro pedido.

Protegiendo la experiencia de hospitalidad sin importar el canal de ventas

Gallagher planea seguir invirtiendo en Uber Eats como un canal para atraer usuarios y perfeccionar las operaciones para que el servicio se mantenga sólido durante los picos de demanda. Gallagher presta especial atención a las calificaciones de satisfacción de los usuarios. Bonnie Brae Liquor tiene una calificación de 4.8 estrellas (de 5.0) en Uber Eats con más de 3,000 reseñas. Gallagher analiza regularmente cualquier calificación baja para entender qué pudo haber fallado. “Es otra oportunidad para conectar con nuestros usuarios y corregir cualquier situación si algo sale mal.”

En Bonnie Brae Liquor, donde la hospitalidad forma parte del sistema operativo, el éxito no solo se mide en ventas. También se considera si los usuarios se sienten bien atendidos, los empleados se sienten valorados y la tienda sigue siendo una presencia positiva en la comunidad.