İnsanlara premium doğranmış salata sunma misyonuyla yola çıkan Salad House, ilk şubesini 2011 yılında New Jersey, Millburn'da açtı. Bugün son derece başarılı olan zincir, 11 şubeye sahip ve bu sayının 2023 sonuna kadar 20'ye kadar çıkması planlanıyor.
Salad House, hızlı ve rahat bir deneyim sunarak misafirperver, sağlıklı ve aile dostu bir ortam sağlıyor. Özellikle yemeğini almak ya da evine veya ofisine anında teslim edilmesini isteyen kullanıcılar arasında büyük ilgi gören taze bir konsept olarak öne çıkıyor.
64%
tüm siparişlerin %64'ü çevrim içi olarak veriliyor6K
her çeyrekte 6.000 yeni kullanıcı7x
reklam harcamasında geri dönüşÇevrim içi siparişe geçiş
Salad House, mükemmel yemeklerin yanı sıra ve kolay çevrim içi sipariş ve teslimat deneyimleriyle de kullanıcı sadakati oluşturuyor ve büyümeyi hızlandırıyor. İşinin %64’ü artık çevrim içi siparişlerden geldiğinden genel kullanıcı deneyiminin başarısı için teknoloji sistemleri kritik öneme sahiptir. Salad House, Operasyon Direktörü Jarrod Bravo rehberliğinde teknolojiyi kurumsal DNA’sına işledi. Bravo’nun rolü de işletmeyle birlikte büyüdü. İlk şubede kasiyer olarak işe başladı, ardından müdürlüğe ve daha sonra da genel müdürlüğe terfi etti. Bugün tüm Salad House şubelerindeki operasyonlardan ve New Jersey, Montclair’deki kendi bayi şubesinin işletilmesinden sorumlu. Bravo ile Salad House’ın kullandığı restoran teknolojisi ve Uber’in Salad House’ın büyüyüp gelişmesine nasıl yardımcı olduğu hakkında konuştuk.
Birlikte daha iyi: Uber Eats ve Uber Direct
Salad House, çevrimiçi siparişleri artırmak ve müşteri sadakatini oluşturmak için Uber ile güçlü bir ilişkiye güveniyor. Uber Eats ve Uber Direct'in sadık müşterileri olan Salad House, büyümeyi sağlamak için her iki hizmetten de yararlanıyor. Bravo'nun raporuna göre, tüm çevrimiçi siparişlerin üçte ikisi Uber Eats gibi üçüncü taraf uygulamalar aracılığıyla gelirken, geri kalanı kendi web sitesi, mobil uygulaması ve telefon siparişlerinden geliyor. Salad House, kendi kanalları aracılığıyla gelen siparişlerin %85'ini Uber Direct ile teslim ediyor. Bravo, "Bir ortak olarak Uber, rekabeti büyük bir farkla geride bıraktı," diyor. "Ve bu tamamen birlikte kurduğumuz ilişki sayesinde oldu. Hem Uber Eats hem de Uber Direct başarımız için çok önemli."
“Uber Eats ve Uber Direct harika bir ikili. Uber Eats, Salad House'u daha önce hiç duymamış olan kitlelere ulaştırmamıza yardımcı oluyor. Uber Direct ise web sitemizden veya uygulamamızdan doğrudan sipariş veren sadık kullanıcılarımıza teslimatı kolaylaştırıyor.”
Jarrod Bravo, Operasyon Direktörü
Entegre sistemler operasyonları geliştirir
Birden fazla şubesi olan bir işletme olarak Salad House, özellikle çevrim içi ve paket servis siparişlerine odaklandığı göz önüne alındığında teknolojiyi başarısının önemli bir etkeni olarak görüyor. Şirket, POS sistemini 2015 yılında herkesten önce yükseltmişti. Ardından, pandemi başlamadan hemen önce, tüm çevrim içi siparişleri sorunsuz bir şekilde tek bir sistem akışında birleştiren POS entegrasyonunu tamamladı. Bu, siparişlerde hataların azalmasını, operasyonel verimliliğin güçlenmesini ve kullanıcı memnuniyetinin artmasını sağladı. Bravo, dönüşümün başlangıçta zor olduğunu söylüyor ancak diğer işletmecileri “bu trene binmeye” teşvik ediyor. “İşin teknoloji kısmını çözdüğünüzde operasyonlarınızı çok daha kolay hâle getirecektir.”
Görünürlük çok önemlidir
Kullanıcı sadakati, Salad House için en önemli önceliklerden biri. Şirket, kullanıcıların çeşitli ve kişiselleştirilebilir menüsünden haftada birden fazla sipariş vermesini istiyor. Başlangıçta Bravo, Uber Eats promosyonlarının bu hedefe ulaşmada ne kadar etkili olabileceğini tam olarak takdir etmemişti. Ancak şimdi, “yeni bir şey olduğunda, felsefem ‘deneyelim’ demek,” diyor. Artık Salad House her ay ortalama 2 Uber Eats promosyonu düzenliyor: “biri yeni kullanıcıları hedeflemek, diğeri ise mevcut kullanıcıların ilgisini sürdürmek için,” diyor Bravo. “Rakamlar yalan söylemez. Uber promosyonları, kullanıcı sadakatini ödüllendirmenin ve insanların tekrar sipariş vermesini sağlamanın etkili bir yolu.”
Başarıya götüren bir iş ortaklığı
Bravo, Uber’le gerçekleştirdikleri iş birliğini “başarımıza odaklanan bir ilişki” olarak nitelendiriyor. Hesap yöneticileri Mikaela ve Dante ile düzenli olarak görüşüyor ve onların, genellikle işletmeyle ilgili verilere dayanan geri bildirim ve önerilerini takdir ediyor. Buna yeni kullanıcı kitlesinin kırılımı ve Uber promosyonlarının yatırım getirisinin analizi de dâhil. Bravo, “Dante ve Mikaela’nın yanımızda olması değerli bir yatırım” diyor. “Gerçekten bir ekip gibiyiz. Düzenli olarak uğrar ve kontrol ederler. Çalışanlarımızı tanıyorlar. Sık sık mesajlaşıyor, fikir alışverişinde bulunuyor ve promosyon düşünceleri paylaşıyoruz.” İşletmeyi kontrol altında tutmasına yardımcı olan verilere büyük önem veren Bravo, sonuçları takip etmek, kaçırılan siparişlerle ilgili sorunları gidermek ve hedef kitlesiyle ilişki kurmak için de Uber Eats Manager’dan yararlanıyor.
Büyümeyi destekleyecek içgörüler
Zincirin başarısı göz önüne alındığında herkesin aklında genişleme fırsatları var. Uber, Salad House’ın bir sonraki şubesini nerede açacağı konusunda daha akıllı kararlar vermesine yardımcı oldu. Teslimat mesafesine göre değişen bir fiyatlandırma yapısıyla Uber Direct faturaları, Bravo ve ekibine her bir şubedeki birinci taraf işletmenin ne kadarının 0 ile 5 km, 5 ila 8 km ve 8 ila 13 km’lik bir yarıçap içinde bulunan kullanıcılara sunulduğunu gösteriyor. Bravo, “Eskiden 5 km’lik bir bölgemiz vardı” diyor. “Ancak Uber Direct’ten edindiğimiz bilgiler sayesinde bunu 8 km’ye çıkaracağa benziyoruz.”
Çözümler
İşletme türleri
İşletme türleri
Kaynaklar
Kaynaklar